Queridos
emprendedores,
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| Imagen Cortesía de la Biblioteca FUNDIPE |
A todos quienes
cuentan con su negocio propio, están iniciando o planean hacerlo; les dedico
este post…
Es propio de cada
proyecto encontrar diversas fallas o tiempos de crisis, esto no quiere decir
que no debimos iniciar el negocio o que debemos cerrarlo, solo nos indica que
no hemos previsto estas situaciones.
Hoy enumero solo algunos
de esos errores que cometemos y nos paralizan durante la crisis:
1.
Administración de Recursos:
generalmente y dependiendo del tipo de organización, no pensamos en el
mantenimiento o incremento del Capital, es indispensable que desde nuestro
primer ingreso proveniente del negocio apartemos al menos un porcentaje de 10%
como mínimo de cada ingreso generado, para ahorro de capital, esto garantiza
que nuestra organización se mantenga en futuros tiempos de Crisis.
Nota: Nuestra acepción de Capital indica que es un fondo monetario
destinado a la adquisición de recursos para el funcionamiento de la
organización, esto permite contar con un impulso en tiempos de crisis.
2.
Enfoque de servicio: cuando
nos proponemos emprender una organización lo hacemos a fin de proveer un
servicio o producto a la comunidad y hallar ganancias personales en ello, sin
embargo al pasar un tiempo olvidamos sin desearlo, ese enfoque inicial, es
importante diseñar estrategias que sostengan ese planteamiento y recordar que
sin el consumidor final, nuestra organización puede sufrir.
3.
Misión y visión: muchos la redactan
porque es necesario para las presentaciones, páginas webs o documentos
constitutivos, sin embargo no nos damos cuenta que estos dos pequeños párrafos
definen el propósito real de nuestros recursos y avance; por favor repasa esos
dos párrafos de tu organización y verifica que sea eso para lo que estas
trabajando o bien, modifícalo y trabaja en base a su cumplimiento; ¿Qué dos
párrafos no te sacarán de la crisis? Es posible que por no saber de esos dos
párrafos estés hoy en Crisis; saber esto puede cambiar radicalmente la
organización y administración que hasta hoy se ha realizado.
4.
Talento Humano y Confianza:
podríamos conversar de conceptos gerenciales, definirlos y discutirlos pero en
vez de eso hay un buen resumen: ubica personal capacitado (bueno en actitudes y
aptitudes), enséñales la visión, supervisa y Confía ¡Sì! Una organización
requiere de varios aspectos determinantes para funcionar pero es indispensable
que el personal con el que trabajes tenga la actitud correcta, el conocimiento
puede adquirirse rápidamente si cuentas con una intención de hacerlo, así que
busca personas que deseen hacerlo. Y respecto a la confianza hay dos puntos
extremos y que de igual forma te llevarán a una crisis organizacional: No
confiar en nadie y creer que solo Tú lo haces correctamente, supervisar en
exceso sin delegar o bien confiar en todo y en todos, permitir que hagan como
consideren siempre porque les estas “empoderando” es un error. Mantén el
equilibrio. ¡No des cabida a aprovechados y dale oportunidad a esos que son
buenos en lo que hacen!
Error, errores…que
terribles, no?
Si cometes uno, dos o varios
al mismo tiempo, te verás tentado a cerrar, sin embrago en la constancia y el
aprendizaje hallarás levantarte.
¡Feliz día queridos
empresarios!
